1月10日，中心在五楼会议室召开2014年第一季度工作会议。中心领导操太林、沈国栋、杨晓明出席会议，机关各部室、各驻点试验室负责人参加了会议。会议由中心主任操太林主持。

会议首先由各部室、各驻点试验室负责人汇报2013年工作完成情况和2014年工作计划。发言人从预算执行、产值完成、体系运行、安全管理、廉政建设、宣传报道等方面全面总结了2013年工作，分析了存在的问题和不足，提出了对策和改进措施。

    中心副主任沈国栋、总工杨晓明分别就分管部室和驻点试验室负责人的工作汇报进行了点评，提出了工作要求。

操太林主任对2014年工作进行了具体布置：一、各部室、各驻点试验室要对2013年工作进行全面、系统的总结，总结报告交综合部统一归档；员工个人年终总结须存入个人档案。二、每位员工要增强大局意识，服从管理，听从安排和调配，做事不推诿、不懈怠。三、设备采购要进行论证，要根据市场动态和中心实际制定科学合理的采购计划，不断改善硬件条件。四、加快推进流程体系建设，加强经营业务的衔接性。五、进一步完善绩效考核工作，要细化、量化考核指标，要研究分类考核，由技术质量部提出具体实施方案，并加强监管。六、对于中心目前存在的问题，要进行认真分析，提出改进措施，由经营部牵头，各部室配合，制定出确实可行的解决方法。七、完善外协手续，加强合同管理，对业务合同进行全面清理。八、加强科研工作，鼓励更多的人积极参与，突出实效，不断提升科研水平，增强核心竞争力。九、增强财务工作的驾驭能力，统一财务口径，增强财务预算的严肃性和科学性。十、综合部要时刻关注员工诉求，增强服务的主动性，切实做好后勤保障工作。十一、要认真做好咨询资质申报工作。十二、加强工地试验室标准化建设和管理，着手讨论、整理、编写“高速公路工地试验室管理指南”。