2月6日上午，检测中心召开2012年度上半年工作部署会，会议由中心主任操太林主持，全体中层干部参加会议。

     会上，操主任通报了中心2012年工作报告的主要内容和工作思路，他要求各部室要明确工作思路、制定周密工作计划，认真贯彻和落实报告中的各项指标和任务。各部室负责人结合部室实际，从日常工作、业务开展以及个人发展等方面详细汇报了2012年度上半年工作计划。

     在听取各中层干部的汇报后，操主任对各部室的工作计划给出了指导意见，同时对近期的工作作出以下安排：一、各部室要结合自身工作在2月底前出台本部室的绩效考核细则；二、全面落实各部室和各项目的预算指标，严格进行预算管理，在2月20日前明确各项工作和预算指标；三、结合业务开展，分“轻重缓急”有计划地进行设备更新、改造和升级；四、结合2012年工作报告及发展需要认真落实培训计划，注重培训实效，及时进行考核和评估；五、有效做好人才引进和项目间人员调整工作，结合中心发展规划，认真谋划人员储备工作；六、加强科研工作，搭建科研平台。明确科研开发职责，建立“技术专家小组”，加强与各兄弟单位和处室的交流与合作；七、细化业务经营指标，进行有计划地考核。扎实做好集团内项目，努力拓展集团外项目；八、预防为主，系统思考，切实做好廉政和安全生产安全管理工作；九、加大宣传工作力度，纳入绩效考核范围。要善于发现亮点，及时进行报道，着力提升中心品牌形象。

                                               （综合部撰稿）