日前，高速检测召开内控体系建设项目诊断通报会，公司经营层、各部门负责人、内控体系建设日常联络人及相关人员参加会议。

会上，咨询机构驻场项目组负责人通报了诊断的问题和建议，涵盖了公司层面、制度、资产、项目、采购及其他等6个方面23类，包括设计缺陷、执行缺陷和优化建议共计48项。听取汇报后，高速检测董事长、总经理、党总支书记赵勇强调，公司开展内控体系建设不仅是满足外部监管的要求，更是强化公司自身管理的需要，各部门要根据部室职责，按照风险诊断建议，各自认领问题，积极整改到位，并确保按照原定计划做好内控体系试运行和自评工作。

自启动内控体系建设项目以来，公司高度重视，全员积极参与内控体系建设，并按照计划完成阶段性工作。2个月以来，项目管理部牵头组织开展全员问卷调查、8个部室关键岗位人员流程访谈工作。结合公司现行制度及流程设计，经营层及各部室经过多轮反馈和沟通交流，进行缺陷诊断和风险评估。因设计缺陷导致职责界定不清晰以及少数制度缺失问题，均通过办公会予以明确。目前根据汇总梳理出21项业务流程，内控体系手册（初稿）正在进行编制。

下一步，公司将按照诊断意见做好设计优化，及时修订制度，强化制度执行力，进一步加强内控体系建设，提升风险防控能力，推动公司高质量发展。

       高速检测：胡铁建