金秋十月，丹桂飘香。十一长假刚过，当人们还沉静在节日的回忆之中，安徽省高速公路试验检测科研中心上下已是一片繁忙景象。10月9日下午，检测中心五楼会议室座无虚席，中心2013年第四季度工作会议在此召开。中心领导班子、全体中层干部、各驻点试验室负责人参加了会议。会议由中心主任操太林主持。

会议在热情洋溢的氛围中有序进行。所有发言人会前都进行了认真思考和充分准备，撰写了书面发言材料。首先，由各部室负责人汇报三季度工作完成情况和四季度工作计划。发言人从产值完成、预算执行、体系运行、安全与廉政管理等方面详细汇报了三季度工作，查摆了工作中存在的问题，剖析了问题原因，提出了解决问题的对策和措施。

听了各驻点检测室的汇报，中心总工杨晓明认为：检测室不能只摆问题，而要制定相应措施解决问题；在确保质量和安全的前提下做好业务计划；内业资料要由专人负责，要加快进度；对于产值缺口问题，要加强与驻点的联系，充分挖掘项目；技术质量部要加强对体系运行的检查和监管，在之前的基础上继续优化绩效考核工作和实操方案，做好管理评审和内审工作。

    中心副主任沈国栋就各驻点试验室负责人的发言进行了点评，并提出以下要求：一、针对人员变动情况，要及时与业主进行沟通；二、各相关部门要加强联动和协调，解决实际问题；三、技术质量部要对驻点试验室采取蹲点方式进行检查、考核；四、要对三季度的数据进行梳理；五、四季度要抓好安全生产；六、经营部和财务部要联动，认真落实回款计划。

会上，中心主任操太林通报了10月8日主任办公会议关于领导班子成员分工调整和局部人事调整的决定。操太林主任还特别强调了规范管理问题，他要求大家做到：“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，交接工作讲道德，回忆工作说感受”。

最后，操太林主任对中心今后工作提出了七点要求：一、树立信心，扎实工作，对照年度工作计划，全面落实各项工作；二、加强管理，规范运行。三、开源节流，全面进行预算管理；四、总结经验，切实抓好绩效考核工作；五、全面部署，认真谋划2014年工作；六、重视队伍建设，认真思考人才定位、引进和培养；七、齐心协力，营造和谐氛围，廉洁高效，确保安全。