2月10日，中心在五楼会议室召开了管理工作会议，中心领导和全体中层管理人员参加会议，会议由中心主任操太林主持。

操主任首先带领大家学习“检测中心员工工作行为规范”，并结合工作实际逐条进行点评。操主任指出，要将文明用餐、节约用纸、爱护公物等好的传统和风气发扬光大；主动维护企业、个人尊严；营造健康、积极、上进的工作环境和氛围，文明办公；增强团队意识、责任意识；学会沟通，加强互动，让OA内网真正成为员工交流的平台；各部门、岗位职责明确，执行到位；加强仪器设备的管理和维护，避免闲置和浪费；相关部门要加强档案管理工作和保密工作；中层管理人员不能只做“二传手”，应该在工作中做到有思路、有措施、有办法。

操主任要求在今后的工作中推行“三加二问题导向法”的工作方式。要求参会的所有中层管理人员认真查摆部门、个人存在的问题及整改措施，以现场答卷方式在规定时间内形成书面文字，由中心领导进行评分，纳入绩效考核。

操主任最后对近期工作进行了布置：（一）要在2月底前出台2014年的经营产值计划、预算计划、素质提升计划和绩效考核方案，相关计划要按月分解和落实；（二）完善外协单位监管制度；（三）规范各业务部室行为，强化管理，加强培训，开展试验室认可工作，提升现场应变能力和处理复杂技术问题的能力；（四）制定科研项目计划，包括在研项目和新增项目；（五）建立检测业务数据库；（六）加强设备管理和维护工作，新购仪器设备应适当超前；（七）加快咨询资质申报工作，关注房建、水利、环保资质的申报；（八）制定人事、后勤、档案等工作计划和目标，并扎实推进。

操主任强调，2014年要围绕“规范、发展” 开展各项工作，各种计划要科学、合理、具体，各部室要加强沟通、交流和协调，积极、有序地开展工作。