2月14日上午，检测中心召开2014年工作会议，会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，总结2013年各项工作，分析发展形势，全面部署2014年各项工作，坚定信心，深化改革，规范管理，开拓创新，奋力谱写中心持续稳定发展新篇章。

中心领导班子，全体在肥员工和各工地试验室代表参加了会议，集团公司屠筱北副董事长、省质监局殷治宁书记应邀到会指导，会议由中心副主任沈国栋主持。

会上，中心总工杨晓明传达了集团公司2014年工作会议精神。

中心主任操太林在会上作了题为《内强管理，外谋发展，努力开创中心各项工作新局面》的工作报告，从十个方面总结了中心2013年各项工作。2013年中心紧紧围绕“效益优先、管理提升、稳中求进、保障有力”的总体思路，强化内部管理，着力开拓市场，经过全体员工共同努力，圆满完成了年度各项任务目标，主要经营指标与上年度相比，实现了持续稳定增长。在做好省内在建高速公路工程、集团内营运高速服务的同时，积极拓展省外市场，陆续开辟广东、云南、湖南、湖北、重庆、青海等地市场，省内多个地市一级公路建设、市政工程、水运工程检测市场拓展也取得一定成绩；加大了科研工作力度；提升了服务水平，全面推进卓越绩效管理体系建设和流程建设，员工工作环境得到了改善，文明创建成果初显。

操主任对中心2014年工作进行了部署：贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“强化管理，稳中求进”的主基调，积极开拓业务领域、强化内部管理、促进全员素质提升、加强科研工作力度、探索多元发展格局、加大固定资产投资、加强职工队伍建设、推动党工团建设、加强廉政建设和安全管理工作。

殷治宁书记在讲话中肯定了中心在行业内的良好信誉和在公路工程检测领域的引领作用，对中心工作提出五点希望：一要认真查摆不足和短板，摆正位置，端正态度，更新理念，找准发展着力点；二要拓展业务领域，提高集团外业务比例，以主业带动其他业务发展；三要提高检测服务能力，发挥主干作用；四要开展实用型、应用型科研，着力解决检测难题；五要加强诚信建设，以求实能力、优质信誉立足市场。

屠筱北副董事长在讲话中对中心2013年各项工作给予肯定，对2014年工作提出七点要求：一是从新工艺、新设备、新手段、新管理理念等方面下功夫，确保行业领先地位，打造安徽高速检测品牌；二是改革创新管理方式，在管理精细化上有革新、有尝试；三是加大技术培养，提升技术水平；四是内部结构调整和局部改革宜同步进行，管理方式要务实，以适应工作需要；五是加强人文化管理和人文关怀，凝心聚力，充分调动员工积极性和创造性；六是充分利用集团公司优势资源，通过深入介入重大项目，提升技术能力，增强竞争实力，扩大品牌影响；七是重视安全生产和管理。

沈主任在总结讲话中要求各部室和各工地试验室认真学习和贯彻落实领导的重要讲话和会议精神，并提出三点要求：一要明确目标，明确经营、生产、预算、科研等各项任务目标，努力完成；二要主动作为，任务进行分解，人人都有指标，有硬有软，有计划内的有计划外的，要努力拓展，落实责任；三要积极创新，经营创新，技术创新，管理创新，持续完善流程建设和制度建设，推动中心各项工作规范开展、按计划开展。